L\u2019industrie du mobilier de bureau est vaste. La valeur du segment des si\u00e8ges \u00e0 lui seul est estim\u00e9e \u00e0 10 milliards de dollars (en Am\u00e9rique du Nord) \u2013 et des milliers d\u2019entreprises en font partie. C\u2019est un march\u00e9 mature affichant un taux de croissance lent. Pour les soci\u00e9t\u00e9s comme la n\u00f4tre menant des activit\u00e9s dans des march\u00e9s parvenus \u00e0 maturit\u00e9, il n\u2019existe pas beaucoup de sources de croissance. C\u2019est pour cette raison qu\u2019il est primordial de lancer des produits uniques et sup\u00e9rieurs, assortis d\u2019une proposition de valeur int\u00e9ressante. Afin de rivaliser avec les autres et nous tailler une place dans l\u2019esprit du client, nous devons \u00eatre cr\u00e9atifs et innovateurs, de sorte que notre offre de produits se distingue de celle de nos nombreux concurrents.<\/p>\n
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Les clients ont plein d’id\u00e9es.<\/strong><\/span><\/h3>\n![\"airCetnric\"](\"https:\/\/ergocentricfeb2026.developmentpreviews.com\/wp-content\/uploads\/GovPAge_Chairs-300x222.png\" "\\"airCentric\\"")
ci se sentent \u00e0 l\u2019aise de faire des suggestions pour am\u00e9liorer nos produits et, dans certains cas, en cr\u00e9er de nouveaux. Par exemple, la s\u00e9rie airCentric <\/a>n\u2019aurait jamais \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e si nous n\u2019avions pas re\u00e7u de commentaires de la part d\u2019un de nos plus importants clients nationaux. Il nous a indiqu\u00e9 que nous devions apporter des changements esth\u00e9tiques \u00e0 nos si\u00e8ges et que ses employ\u00e9s devaient comprendre la fa\u00e7on de les utiliser si nous voulions \u00eatre pris en consid\u00e9ration la prochaine fois qu\u2019il y aurait un appel d\u2019offres pour le contrat de si\u00e8ges. Pour respecter notre parole envers l\u2019ergonome qui \u00e9tait notre ambassadrice au sein de l\u2019organisation du client, nous avons tenu compte de ses suggestions et avons \u0153uvr\u00e9 \u00e0 concevoir un si\u00e8ge de belle apparence, sans pour autant compromettre les \u00e9l\u00e9ments d\u2019ergonomie dominants de notre industrie. Ce fut aussi un catalyseur pour la cr\u00e9ation de nos cl\u00e9s de r\u00e9glage \u00e0 formes g\u00e9om\u00e9triques brevet\u00e9es et de nos plaques d\u2019instructions avec ic\u00f4nes. R\u00e9sultat\u00a0: la gamme de fauteuils airCentric qui, selon nous, sont les meilleurs fauteuils \u00e0 haute performance sur le march\u00e9.<\/p>\n
\nN’ayez pas peur de l’\u00e9chec. Et n’ayes pas peur d’admettre la d\u00e9faite.<\/strong><\/span><\/h3>\nComme dans la vie, il ne faut pas avoir peur de l\u2019\u00e9chec dans notre approche \u00e0 l\u2019innovation. L\u2019une des cons\u00e9quences ind\u00e9niables de la peur de l\u2019\u00e9chec est de ne pas essayer d\u2019innover. Une cons\u00e9quence moins \u00e9vidente, mais qui peut \u00eatre pire, est d\u2019\u00e9viter d\u2019admettre l\u2019\u00e9chec en ne l\u00e2chant jamais prise \u00e0 propos d\u2019une id\u00e9e innovatrice. L\u2019acharnement, lorsque le march\u00e9 vous indique que votre id\u00e9e ne fonctionnera pas, vous fait perdre de l\u2019argent, de l\u2019\u00e9nergie et du temps pr\u00e9cieux, ainsi que des ressources qui devraient \u00eatre mobilis\u00e9es \u00e0 la concr\u00e9tisation de votre prochaine id\u00e9e. J\u2019ai vu des inventeurs passer toute leur vie \u00e0 s\u2019acharner sur une id\u00e9e qui aurait d\u00fb \u00eatre \u00e9limin\u00e9e il y a plusieurs ann\u00e9es. Nous avons tous d\u00e9j\u00e0 entendu l\u2019expression\u00a0: les l\u00e2cheurs ne gagnent jamais et les gagnants ne l\u00e2chent jamais. Toutefois, les gagnants n\u2019ignorent pas la r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n
\nL’am\u00e9lioration continue est une forme d’innovation. <\/strong><\/span><\/h3>\nIl est rare qu\u2019ergoCentric lance un produit et ne lui apporte jamais de changement par la suite. Que ce soit en fonction des commentaires provenant de notre \u00e9quipe de vente, des clients, des ing\u00e9nieurs, des concepteurs ou des \u00e9volutions technologiques ou mat\u00e9rielles qui nous permettent de r\u00e9\u00e9valuer un produit, je n\u2019ai jamais consid\u00e9r\u00e9 le lancement de produit comme une d\u00e9claration qu\u2019un produit est termin\u00e9. Et je n\u2019ai jamais re\u00e7u de plaintes de client \u00e0 ce sujet. Ils appr\u00e9cient plut\u00f4t le fait que nous cherchions continuellement des moyens d\u2019am\u00e9liorer et de modifier notre offre de produits. Si les mots \u00ab\u2009am\u00e9lioration continue\u2009\u00bb vous font penser \u00e0 la r\u00e9paration de d\u00e9fauts, vous limiterez votre croissance. Pensez plut\u00f4t \u00e0 \u00ab\u2009innovation continue\u2009\u00bb.<\/p>\n
\nProt\u00e9gez v0s innovations.<\/strong><\/span><\/h3>\nIl est important de penser \u00e0 prot\u00e9ger votre propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle (PI) d\u00e8s le moment o\u00f9 vous avez une id\u00e9e. Si vous attendez trop longtemps, vous pourriez perdre le droit de la prot\u00e9ger.<\/p>\n
Les brevets sont co\u00fbteux. Aussi devez-vous \u00eatre certain que votre id\u00e9e vaut la peine d\u2019\u00eatre men\u00e9e \u00e0 bien. Malgr\u00e9 le co\u00fbt et la complexit\u00e9 du processus d\u2019obtention de brevet, je ne crois pas qu\u2019il peut \u00eatre \u00e9vit\u00e9. Je ne concevrai pas un nouveau produit important si je ne peux pas le prot\u00e9ger contre les reproductions.<\/p>\n
Les marques de commerce peuvent avoir autant de valeur que les brevets, si ce n\u2019est plus, et elles sont beaucoup moins ch\u00e8res. J\u2019ai aussi d\u00e9couvert qu\u2019elles \u00e9taient plus faciles \u00e0 d\u00e9fendre. Avant de faire la demande pour votre premi\u00e8re marque de commerce, lisez le livre Positioning: The Battle for Your Mind<\/a><\/em>. En fait, je ne crois pas que vous devriez d\u00e9marrer une entreprise sans l\u2019avoir lu.<\/p>\n
\nThe r\u00e9sultats.<\/strong><\/span><\/h3>\nergoCentric conna\u00eet une croissance rapide et je suis certain que la protection de nos innovations et que notre culture d\u2019innovation continue en sont les principales raisons. L\u2019innovation attire les nouveaux clients et les nouveaux employ\u00e9s. Elle stimule et motive tous ceux qui font partie de l\u2019entreprise. Benjamin Franklin a dit qu\u2019il y avait seulement deux choses de certaines dans la vie\u00a0: la mort et les taxes. Toutefois, pour les entreprises qui n\u2019innovent pas, la seule certitude est la mort.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
R\u00e9cemment, ergoCentric a eu le privil\u00e8ge de recevoir le prix \u00ab\u00a0Technologie et innovation\u00a0\u00bb de la chambre de commerce de Mississauga, la ville o\u00f9 est situ\u00e9 notre si\u00e8ge social. Cette reconnaissance publique m\u2019a amen\u00e9 \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir au r\u00f4le que joue l\u2019innovation dans l\u2019\u00e9volution et la croissance d\u2019ergoCentric et aux mesures volontaires que nous avons prises au… Continue reading Innovation chez ergoCentric<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":26,"featured_media":11000,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1493],"tags":[],"class_list":["post-11046","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-des-articles","entry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ergocentricfeb2026.developmentpreviews.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11046","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ergocentricfeb2026.developmentpreviews.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ergocentricfeb2026.developmentpreviews.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ergocentricfeb2026.developmentpreviews.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/26"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ergocentricfeb2026.developmentpreviews.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11046"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ergocentricfeb2026.developmentpreviews.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11046\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ergocentricfeb2026.developmentpreviews.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11000"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ergocentricfeb2026.developmentpreviews.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11046"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ergocentricfeb2026.developmentpreviews.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11046"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ergocentricfeb2026.developmentpreviews.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11046"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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N’ayez pas peur de l’\u00e9chec. Et n’ayes pas peur d’admettre la d\u00e9faite.<\/strong><\/span><\/h3>\nComme dans la vie, il ne faut pas avoir peur de l\u2019\u00e9chec dans notre approche \u00e0 l\u2019innovation. L\u2019une des cons\u00e9quences ind\u00e9niables de la peur de l\u2019\u00e9chec est de ne pas essayer d\u2019innover. Une cons\u00e9quence moins \u00e9vidente, mais qui peut \u00eatre pire, est d\u2019\u00e9viter d\u2019admettre l\u2019\u00e9chec en ne l\u00e2chant jamais prise \u00e0 propos d\u2019une id\u00e9e innovatrice. L\u2019acharnement, lorsque le march\u00e9 vous indique que votre id\u00e9e ne fonctionnera pas, vous fait perdre de l\u2019argent, de l\u2019\u00e9nergie et du temps pr\u00e9cieux, ainsi que des ressources qui devraient \u00eatre mobilis\u00e9es \u00e0 la concr\u00e9tisation de votre prochaine id\u00e9e. J\u2019ai vu des inventeurs passer toute leur vie \u00e0 s\u2019acharner sur une id\u00e9e qui aurait d\u00fb \u00eatre \u00e9limin\u00e9e il y a plusieurs ann\u00e9es. Nous avons tous d\u00e9j\u00e0 entendu l\u2019expression\u00a0: les l\u00e2cheurs ne gagnent jamais et les gagnants ne l\u00e2chent jamais. Toutefois, les gagnants n\u2019ignorent pas la r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n
\nL’am\u00e9lioration continue est une forme d’innovation. <\/strong><\/span><\/h3>\nIl est rare qu\u2019ergoCentric lance un produit et ne lui apporte jamais de changement par la suite. Que ce soit en fonction des commentaires provenant de notre \u00e9quipe de vente, des clients, des ing\u00e9nieurs, des concepteurs ou des \u00e9volutions technologiques ou mat\u00e9rielles qui nous permettent de r\u00e9\u00e9valuer un produit, je n\u2019ai jamais consid\u00e9r\u00e9 le lancement de produit comme une d\u00e9claration qu\u2019un produit est termin\u00e9. Et je n\u2019ai jamais re\u00e7u de plaintes de client \u00e0 ce sujet. Ils appr\u00e9cient plut\u00f4t le fait que nous cherchions continuellement des moyens d\u2019am\u00e9liorer et de modifier notre offre de produits. Si les mots \u00ab\u2009am\u00e9lioration continue\u2009\u00bb vous font penser \u00e0 la r\u00e9paration de d\u00e9fauts, vous limiterez votre croissance. Pensez plut\u00f4t \u00e0 \u00ab\u2009innovation continue\u2009\u00bb.<\/p>\n
\nProt\u00e9gez v0s innovations.<\/strong><\/span><\/h3>\nIl est important de penser \u00e0 prot\u00e9ger votre propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle (PI) d\u00e8s le moment o\u00f9 vous avez une id\u00e9e. Si vous attendez trop longtemps, vous pourriez perdre le droit de la prot\u00e9ger.<\/p>\n
Les brevets sont co\u00fbteux. Aussi devez-vous \u00eatre certain que votre id\u00e9e vaut la peine d\u2019\u00eatre men\u00e9e \u00e0 bien. Malgr\u00e9 le co\u00fbt et la complexit\u00e9 du processus d\u2019obtention de brevet, je ne crois pas qu\u2019il peut \u00eatre \u00e9vit\u00e9. Je ne concevrai pas un nouveau produit important si je ne peux pas le prot\u00e9ger contre les reproductions.<\/p>\n
Les marques de commerce peuvent avoir autant de valeur que les brevets, si ce n\u2019est plus, et elles sont beaucoup moins ch\u00e8res. J\u2019ai aussi d\u00e9couvert qu\u2019elles \u00e9taient plus faciles \u00e0 d\u00e9fendre. Avant de faire la demande pour votre premi\u00e8re marque de commerce, lisez le livre Positioning: The Battle for Your Mind<\/a><\/em>. En fait, je ne crois pas que vous devriez d\u00e9marrer une entreprise sans l\u2019avoir lu.<\/p>\n
\nThe r\u00e9sultats.<\/strong><\/span><\/h3>\nergoCentric conna\u00eet une croissance rapide et je suis certain que la protection de nos innovations et que notre culture d\u2019innovation continue en sont les principales raisons. L\u2019innovation attire les nouveaux clients et les nouveaux employ\u00e9s. Elle stimule et motive tous ceux qui font partie de l\u2019entreprise. Benjamin Franklin a dit qu\u2019il y avait seulement deux choses de certaines dans la vie\u00a0: la mort et les taxes. Toutefois, pour les entreprises qui n\u2019innovent pas, la seule certitude est la mort.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Prot\u00e9gez v0s innovations.<\/strong><\/span><\/h3>\nIl est important de penser \u00e0 prot\u00e9ger votre propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle (PI) d\u00e8s le moment o\u00f9 vous avez une id\u00e9e. Si vous attendez trop longtemps, vous pourriez perdre le droit de la prot\u00e9ger.<\/p>\n
Les brevets sont co\u00fbteux. Aussi devez-vous \u00eatre certain que votre id\u00e9e vaut la peine d\u2019\u00eatre men\u00e9e \u00e0 bien. Malgr\u00e9 le co\u00fbt et la complexit\u00e9 du processus d\u2019obtention de brevet, je ne crois pas qu\u2019il peut \u00eatre \u00e9vit\u00e9. Je ne concevrai pas un nouveau produit important si je ne peux pas le prot\u00e9ger contre les reproductions.<\/p>\n
Les marques de commerce peuvent avoir autant de valeur que les brevets, si ce n\u2019est plus, et elles sont beaucoup moins ch\u00e8res. J\u2019ai aussi d\u00e9couvert qu\u2019elles \u00e9taient plus faciles \u00e0 d\u00e9fendre. Avant de faire la demande pour votre premi\u00e8re marque de commerce, lisez le livre Positioning: The Battle for Your Mind<\/a><\/em>. En fait, je ne crois pas que vous devriez d\u00e9marrer une entreprise sans l\u2019avoir lu.<\/p>\n
\nThe r\u00e9sultats.<\/strong><\/span><\/h3>\nergoCentric conna\u00eet une croissance rapide et je suis certain que la protection de nos innovations et que notre culture d\u2019innovation continue en sont les principales raisons. L\u2019innovation attire les nouveaux clients et les nouveaux employ\u00e9s. Elle stimule et motive tous ceux qui font partie de l\u2019entreprise. Benjamin Franklin a dit qu\u2019il y avait seulement deux choses de certaines dans la vie\u00a0: la mort et les taxes. Toutefois, pour les entreprises qui n\u2019innovent pas, la seule certitude est la mort.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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